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人才理念
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人才理念

責任、勝任;善任、信任

   釋義:沒有優秀的人才,就不會有優秀的企業。責任和勝任是高新醫院選才的標準,善任和信任是高新醫院用才的準則。

  責任 

  責任就是要有責任心、敬業精神、事業心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負。高新醫院人對本職工作要有責任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。

  高新醫院用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸"。高新醫院人應該守信、敬業、自律、共濟,有胸懷、有集體榮譽感。高新醫院對人的要求就是社會對人的要求,高新醫院人必須具有公德。高新醫院認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的高新醫院人。缺乏公德的人,無論才能多高,高新醫院也堅決不予錄用,即使進入后也要清除出去。

  勝任 

  高新醫院不以學歷作為判別人才的唯一標準。高新醫院認為人人都能成為人才,只要能夠出色完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應的能力,就是人才。高新醫院要求高新醫院人具備合理的知識結構和工作技能,具有很強的學習能力和應變能力,適合高新醫院的要求,能夠勝任應聘的崗位,并能夠不斷進步。 

  善任 

  高新醫院根據不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的的崗位上,最大限度地發揮人才的作用,使人盡其才。高新醫院尊重員工的個人志向,重視實現人才的價值,為人才提供充分施展才華的平臺;開發利用人才的價值,使員工的才能最大限度的得到發揮。

  高新醫院對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制,形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置,實行"跳起來摘桃子",誰有能力誰上,使業績成為衡量人才在醫院中作用大小的最主要尺度。 

  信任 

  高新醫院承認和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。

  高新醫院用人不論地域國界,任人唯賢;不論進入高新醫院的時間長短,對所有員工一視同仁,每一個高新醫院人都是平等的,都是"自己人",都給以充分的信任。 


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